Vier Coaching-Programme:

1 – Integration

Die Neubesetzung einer Position oder eine Beförderung kann ein aufregender – und anstrengender – Prozess sein, sowohl für den Betroffenen als auch für das Unternehmen. Die Erwartungen sind hoch, und beide Parteien streben einen möglichst nahtlosen und erfolgreichen Übergang an. Die Beurteilung, ob die Fähigkeiten der Person den Anforderungen entsprechen, erfolgt häufig in den ersten Wochen.

Das rasante Tempo in der heutigen Geschäftswelt lässt neuen Vorgesetzen wenig Zeit zur Einarbeitung. Der Anspruch, sofort Ergebnisse zu liefern, ist hoch. „Early Impact Assimilation” unterstützt bei der Entwicklung von Strategien, um in der neuen Unternehmenskultur und Position schnell produktiv zu werden.

2 – Resultate

„Results Driven Leadership” ist ein übergreifender, standardisierter Prozess, der Führungskompetenzen identifiziert. Er dient der Produktivitätssteigerung in jeder Position des Unternehmens und richtet sich auf die spezifischen Anforderungen, denen Manager gewachsen sein müssen. Dies kann von Teamcoaching bis zur beschleunigten Entwicklung eines effizienten Führungsstils reichen.

3 – Performance

Dieser individuelle Prozess richtet sich an Vorgesetze mit dem Bedürfnis nach Kompetenzerweiterung. Problemstellungen sind z. B. die Tendenz zu Unter- oder Überkontrolle, Mangel an Sensibilität in Bezug auf abteilungsübergreifende Zusammenhänge oder Mängel in der Kommunikation mit Kollegen, Kunden oder Vorgesetzten.

4 – Entwicklung

Für Unternehmen, die in einem kürzeren Zeitrahmen schnellere Ergebnisse durch die Förderung des oder der Mitarbeitenden erzielen möchten, liefert das Lee Hecht Harrison „Leadership Skills Program“ wertvolle Resultate. Das Programm fokussiert auf die Entwicklung festzulegender Kompetenzen und Aktionsplänen für die Umsetzung im Alltag.